Управление и реализация на бизнес имоти – въпросителни и неизвестни/кратък анализ за Investor.bg/

Методите за реализация на жилища не работят успешно при бизнес имотите и портфейлите от имоти и дори губят време и приходи, според експерт. Класическите методи за реализация на жилища не са подходящи за управлението и реализацията на бизнес имоти или портфейли от активи. Това коментира пред Investor.bg Добромир Ганев, заместник-председател на Управителния съвет на Националното сдружение „Недвижими имоти“, който ще вземе участие в предстоящата дискусия на Клуб Investor.bg на тема „Успешни практики при управлението на портфейли от имотни активи". „Освен познатия начин за маркетиране на свободния пазар може да се организират частни търгове например. Този сектор от пазара на имоти предполага по-различни подходи, отколкото масово познатите подходи при продажба на жилища. В повечето случаи методите, подходящи за жилищни единици, се оказват грешни и губят време и потенциални приходи на инвеститора“, посочи Ганев. „Когато говорим за управление и реализация на активи и портфейли от активи, трябва да подчертаем, че се говори не толкова за жилищни единици и за единици, които се продават на физически лица, а за активи, които трябва да бъдат развити от инвеститори или реализирани от специални дружества, фондове или компании на български и чуждестранни инвеститори“, поясни той. Стартирането на процес по продажба на такива активи е свързано с предварителен процес на подготовка на сериозен анализ, за да се предвидят всички възможности за продажба, ликвидност, бъдещ доход, коментира още експертът. Според Добромир Ганев големите консултантски компании разполагат с достатъчно експертиза, но редица други собственици на такива активи – например фондове, банки, като че ли им липсва информация за добрите практики в Европа. По думите му основният пропуск на инвеститорите и мениджърите, на собствениците на портфейли от инвестиционни имоти, е свързан с познанието. Ганев подчерта, че повечето от собствениците на такива активи са компании, чиято основна дейност не е професионалното управление на подобни активи. Тези фирми са се възползвали от бума в строителния сектор, за да реализират печалби, а някои от тях дори са „извадили“ оборотни средства от другите им дейности, за да ги вложат в покупка на активи. Освен бума в периода 2004-2007/8 г., катализатор на подобни инвестиции бяха и приватизационните процеси, коментира Ганев. „Бяха предобивани фабрики, заводи, сгради на кина, пощи и други. Тези собственици не могат да развиват по най-добрия начин активите си, а разходите са изключително високи - данъци, такси, експлоатация, поддръжка и охрана“, посочи той.