Индустриалните площи представляват част от земята и изградените върху нея сгради и съоръжения, предназначени за индустриално развитие и употреба. Обикновено те са разположени в периферията на градовете, в близост до пътища, жп линии, летища и плавателни реки.
За да придобиете по-ясна представа, индустриалните площи могат да бъдат производствени сгради, складови бази, хладилни складови бази, индустриални паркове, логистични паркове, логистични центрове, офисно-логистични бази, складово-административни комплекси, мултифункционални комплекси, сервизно-административни центрове, фабрики, административно-складови бази и др. Т.е. всички типове сгради и съоръжения, които обслужват индустриалния сектор на икономиката. От своя страна този сектор има четири основни подсектора. Първият от тях или т.нар първичен сектор обхваща индустрията, свързана с извличането на сурови ресурси, като напр. миньорската дейност или фермерството. Вторичният подсектор вкючва преработка, строителство и производство; третичният обхваща услугите и разпространението на произведени стоки; четвъртичният подсектор е относително нов, тъй като се фокусира върху технологичните проучвания, дизайн и развитие, като например компютърното програмиране и биохимията.
През последните години настъпиха някои изменения по отношение на индустриалните площи и тяхното изграждане. Основните тенденции в това отношение са свързани с:
- окрупняване на производствените и дистрибуционни площи; по-малко на брой локации, но по-големи съоръжения. Тук се имат предвид по-големи сгради и терени, по-голяма височина на сградите; наличие на офис площи, по-големи паркинги и възможност за съхранение на контейнери;
- повишаване на стратегическото значение на близостта до интермодални комуникации;
-индивидуални изисквания при изграждане и подход „отвътре-навън”;
- достъп до конкурентен трудов пазар;
- нарастващо внимание към въпросите, свързани с опазването на околната среда и енергийните ресурси.
Като цяло мога да заключа, че интересът към индустриалните площи е висок по три основни причини:
1. Индустриалните имоти са сегмент с висока степен на стабилност.
2. Изграждат се в отговор на реално търсене на пазара.
3. Доходността в този сегмент е сравнително висока.
четвъртък, 9 декември 2010 г.
вторник, 23 ноември 2010 г.
Данък „лукс” по света
Въпреки че вече стана ясно, че така дълго дискутирания у нас данък „лукс” няма да бъде въведен, днес реших да Ви разкажа малко повече за практиките по прилагането му по света и по-специално в частта му, касаеща недвижимите имоти.
Най-напред, данък „лукс” е данък върху луксозните стоки, т.е. стоки, които не са считани за такива от първа необходимост. Най-често с него се облагат скъпи коли, яхти, бижута, недвижими имоти и пр. Има различни варианти за начислението му: като данък продажби, ДДС, процент от стойността и др. Може да бъде под формата на еднократно плащане при покупката на продукта или да бъде включен към местните данъци и да се начислява ежегодно. Обикновено въвеждането на данък „лукс” не среща широка обществена съпротива, тъй като засяга много малка част от населението. Събирането му, обаче, в някои случаи е от голямо значение за бюджетите на някои страни. По принцип, данъкът работи най-ефективно в развитите държави, но не е рядкост прилагането му и в по-бедни такива.
В САЩ данък „лукс” е един от най-важните индиректни данъци. Начислява се като процент от стойността и се събира само в момента на покупката или потреблението на луксозните продукти. Различен е за всеки щат. Така например, в щата Ню Йорк данък „лукс” се заплаща при закупуването на жилищен имот с цена над $1,000,000. Познат е под името „Mansion Tax”. Същото е положението и в щата Ню Джърси, където при покупката на имот на стойност над $1,000,000 купувачът заплаща 1% от неговата стойност.
В Италия данък „лукс” е под формата на ДДС от 20% за имоти, които попадат в категория А1 на Имотния Регистър. По принцип, покупката на всяко жилище в страната се облага с ДДС, но в по-малък размер. Ако сте жители на Италия и купувате имот за първи път, покупката ще се обложи с ДДС в размер на 4%. За втори имот и за чужденци ДДС-то е 10%.
Някои от Карибските държави, като например Доминиканската република също имат въведен данък „лукс”. Интересна е практиката на събиране на този данък в Коста Рика. През 2008 година там беше създаден специален закон, въвеждащ данък „лукс” за период от 10 години. Познат е под името „Solidarity Tax For The Strengthening Of Housing Programs” или “Ley Impuesto Solidario Para El Fortalecimiento De Programas De Vivienda” на испански. Средствата от него се събират в специален фонд и ще се използват за построяване на жилища за бедните семейства. Данък „лукс” е ежегоден и се събира за всички жилищни имоти на стойност над $180,800. При определяне на цената, обаче, от стойността на имота се приспада цената на земята, върху която е построен. Ставката за имоти на стойност от $180,800 до $1,356,000 е 0,25%, за имоти над $1,356,000 до $2,260,000 – 0,35% и т.н.
Една от най-високите ставки на данък “лукс” е в Индонезия – 20%. Облагат се апартаменти с площ над 150 кв.м и къщи с обща площ над 400 кв.м. Сумата се заплаща еднократно при покупката на имота.
Данък „лукс” се събира от много години в Хонг Конг. Нещо повече, от април тази година ставката за покупка на имоти над $2,600,000 се повишава от 3,75 на 4,25%. Това е първото увеличение на данъка от 1999 г. насам.
От тази година данък „лукс” е въведен и в Унгария. С него ще се облага покупката на недвижими имоти, яхти и коли с цена над $150,000. Опити да въведат този данък правят и редица други държави, сред които Русия, Тайван и др.
Най-напред, данък „лукс” е данък върху луксозните стоки, т.е. стоки, които не са считани за такива от първа необходимост. Най-често с него се облагат скъпи коли, яхти, бижута, недвижими имоти и пр. Има различни варианти за начислението му: като данък продажби, ДДС, процент от стойността и др. Може да бъде под формата на еднократно плащане при покупката на продукта или да бъде включен към местните данъци и да се начислява ежегодно. Обикновено въвеждането на данък „лукс” не среща широка обществена съпротива, тъй като засяга много малка част от населението. Събирането му, обаче, в някои случаи е от голямо значение за бюджетите на някои страни. По принцип, данъкът работи най-ефективно в развитите държави, но не е рядкост прилагането му и в по-бедни такива.
В САЩ данък „лукс” е един от най-важните индиректни данъци. Начислява се като процент от стойността и се събира само в момента на покупката или потреблението на луксозните продукти. Различен е за всеки щат. Така например, в щата Ню Йорк данък „лукс” се заплаща при закупуването на жилищен имот с цена над $1,000,000. Познат е под името „Mansion Tax”. Същото е положението и в щата Ню Джърси, където при покупката на имот на стойност над $1,000,000 купувачът заплаща 1% от неговата стойност.
В Италия данък „лукс” е под формата на ДДС от 20% за имоти, които попадат в категория А1 на Имотния Регистър. По принцип, покупката на всяко жилище в страната се облага с ДДС, но в по-малък размер. Ако сте жители на Италия и купувате имот за първи път, покупката ще се обложи с ДДС в размер на 4%. За втори имот и за чужденци ДДС-то е 10%.
Някои от Карибските държави, като например Доминиканската република също имат въведен данък „лукс”. Интересна е практиката на събиране на този данък в Коста Рика. През 2008 година там беше създаден специален закон, въвеждащ данък „лукс” за период от 10 години. Познат е под името „Solidarity Tax For The Strengthening Of Housing Programs” или “Ley Impuesto Solidario Para El Fortalecimiento De Programas De Vivienda” на испански. Средствата от него се събират в специален фонд и ще се използват за построяване на жилища за бедните семейства. Данък „лукс” е ежегоден и се събира за всички жилищни имоти на стойност над $180,800. При определяне на цената, обаче, от стойността на имота се приспада цената на земята, върху която е построен. Ставката за имоти на стойност от $180,800 до $1,356,000 е 0,25%, за имоти над $1,356,000 до $2,260,000 – 0,35% и т.н.
Една от най-високите ставки на данък “лукс” е в Индонезия – 20%. Облагат се апартаменти с площ над 150 кв.м и къщи с обща площ над 400 кв.м. Сумата се заплаща еднократно при покупката на имота.
Данък „лукс” се събира от много години в Хонг Конг. Нещо повече, от април тази година ставката за покупка на имоти над $2,600,000 се повишава от 3,75 на 4,25%. Това е първото увеличение на данъка от 1999 г. насам.
От тази година данък „лукс” е въведен и в Унгария. С него ще се облага покупката на недвижими имоти, яхти и коли с цена над $150,000. Опити да въведат този данък правят и редица други държави, сред които Русия, Тайван и др.
сряда, 27 октомври 2010 г.
Нов формат търговски центрове ще стартират в България през следващата година
През 2011 г. в България предстои откриването на няколко нови шопинг центъра, попадащи в категорията на т.нар "community centers". Този нов за нашата страна формат отдавна се е наложил и заема голям дял сред търговските центрове в световен мащаб. Тъй като на български език е трудно да се намери еквивалентен термин, много често community центровете погрешно се наричат “регионални”, което е съвсем различен формат търговски центрове. Освен с регионалните, те често са бъркани и с т.нар. лайфстайл центрове, които в действителност се различават съществено от community центровете.
"Community" центровете са "междинен" тип търговски центрове. Обикновено включват между 20 и 70 ритейл единици, сред които магазини за продажба на облекло, техника, обзавеждане, книжарница, аптека, банка и пр. Обикновено ключовият наемател е малък универсален магазин, магазин стоки за дома или дискаунт универсален магазин в добавка към супермаркет. Широко представени са услугите. Важно е да се отбележи, че конкретната концепция на всеки подобен център се изготвя в съответствие със специфичната локация, профила на живущите, конкурентната среда и множество други фактори. Нетната отдаваема площ на community центровете може да варира между 9 000 и 32 000 кв.м, като най-често е около 14 000 кв.м. За България възприетите стандарти предполагат тази площ да бъде между 5 000 и 15 000 кв.м. Ключовите наематели, обичайно един или два, заемат между 40 и 60% от тази площ. Community центровете са представени най-често от местни и национални марки и са ориентирани предимно към обитателите на района. Целта им е насочена към обслужване на ежедневните потребности на жителите в радиус от 5 до 10 км. Минималният необходим човекопоток за тяхното съществуване е между 40 и 150 000 души.
Основните предимства на "community" центровете за крайните клиенти се изразяват преди всичко в удобна и близка до дома/работното място локация; достъп до квартален център, който може да бъде едновременно място за срещи, възможност за ежедневно пазаруване на разнообразни стоки и достъп до важни услуги, като например възможност за заплащане на месечни сметки, абонаментни такси и пр. Към предимствата се добавят също и атрактивната шопинг среда и наличието на удобен паркинг.
За разлика от "community" центровете, лайфстайл центровете концептуално се доближават до т.нар. "high streets" /главни търговски улици/. Ориентирани са към по-платежоспособното население. Включват маркови магазини, модни ресторанти и зона за забавления. Често при тях отсъстват ключови наематели. Разположени са в близост до гъсто населени квартали. Нетната им отдаваема площ е около 28 000 кв.м или по-големи. Пример за лайфстайл център в България е Сердика Мол в София.
Регионалните центрове имат значително по-голяма нетна отдаваема площ /GLA/, която може да варира от 27 000 до над 90 000 кв.м, най-често около 36 000 кв.м. Регионални центрове с GLA над 68 000 кв.м с 3 или повече универсални магазина се наричат „супер регионални”. Регионалните центрове включват магазини с различни стоки, мода, обзавеждане, стоки за дома и др. в голямо разнообразие. Включват поне един голям универсален магазин с мин. площ от 9 000 кв.м, който основно привлича посетителите.
През 2011 г. в София се очаква да бъдат открити първите 2 community центъра. Единият от тях – „Смарт сити” ще се намира в столичния квартал „Младост” на едно от оживените кръстовища на бул. "Ал.Малинов" и бул. "Андрей Ляпчев". Мястото е избрано заради големия поток от хора. Центърът ще е със застроена площ от 9300 кв.м, като ще има три надземни и две подземни нива. Ще има супермаркет и дрогерия, магазини за мода, банков салон, каси на мобилни оператори, кафенета. Предвиден е и голям парти център за децата. Другият проект, който предстои да се реализира в София, се намира в района на кв. "Изток".
В Стара Загора също се очаква откриването на community център. Това е “City Center Stara Zagora”. Той ще бъде изграден в престижен жилищен район, в близост до идеалния център и пешеходната зона на града. Центърът вече предлага под наем търговски площи в размер на 5 860 кв.м, а ключов наемател е Billa.
"Community" центровете са "междинен" тип търговски центрове. Обикновено включват между 20 и 70 ритейл единици, сред които магазини за продажба на облекло, техника, обзавеждане, книжарница, аптека, банка и пр. Обикновено ключовият наемател е малък универсален магазин, магазин стоки за дома или дискаунт универсален магазин в добавка към супермаркет. Широко представени са услугите. Важно е да се отбележи, че конкретната концепция на всеки подобен център се изготвя в съответствие със специфичната локация, профила на живущите, конкурентната среда и множество други фактори. Нетната отдаваема площ на community центровете може да варира между 9 000 и 32 000 кв.м, като най-често е около 14 000 кв.м. За България възприетите стандарти предполагат тази площ да бъде между 5 000 и 15 000 кв.м. Ключовите наематели, обичайно един или два, заемат между 40 и 60% от тази площ. Community центровете са представени най-често от местни и национални марки и са ориентирани предимно към обитателите на района. Целта им е насочена към обслужване на ежедневните потребности на жителите в радиус от 5 до 10 км. Минималният необходим човекопоток за тяхното съществуване е между 40 и 150 000 души.
Основните предимства на "community" центровете за крайните клиенти се изразяват преди всичко в удобна и близка до дома/работното място локация; достъп до квартален център, който може да бъде едновременно място за срещи, възможност за ежедневно пазаруване на разнообразни стоки и достъп до важни услуги, като например възможност за заплащане на месечни сметки, абонаментни такси и пр. Към предимствата се добавят също и атрактивната шопинг среда и наличието на удобен паркинг.
За разлика от "community" центровете, лайфстайл центровете концептуално се доближават до т.нар. "high streets" /главни търговски улици/. Ориентирани са към по-платежоспособното население. Включват маркови магазини, модни ресторанти и зона за забавления. Често при тях отсъстват ключови наематели. Разположени са в близост до гъсто населени квартали. Нетната им отдаваема площ е около 28 000 кв.м или по-големи. Пример за лайфстайл център в България е Сердика Мол в София.
Регионалните центрове имат значително по-голяма нетна отдаваема площ /GLA/, която може да варира от 27 000 до над 90 000 кв.м, най-често около 36 000 кв.м. Регионални центрове с GLA над 68 000 кв.м с 3 или повече универсални магазина се наричат „супер регионални”. Регионалните центрове включват магазини с различни стоки, мода, обзавеждане, стоки за дома и др. в голямо разнообразие. Включват поне един голям универсален магазин с мин. площ от 9 000 кв.м, който основно привлича посетителите.
През 2011 г. в София се очаква да бъдат открити първите 2 community центъра. Единият от тях – „Смарт сити” ще се намира в столичния квартал „Младост” на едно от оживените кръстовища на бул. "Ал.Малинов" и бул. "Андрей Ляпчев". Мястото е избрано заради големия поток от хора. Центърът ще е със застроена площ от 9300 кв.м, като ще има три надземни и две подземни нива. Ще има супермаркет и дрогерия, магазини за мода, банков салон, каси на мобилни оператори, кафенета. Предвиден е и голям парти център за децата. Другият проект, който предстои да се реализира в София, се намира в района на кв. "Изток".
В Стара Загора също се очаква откриването на community център. Това е “City Center Stara Zagora”. Той ще бъде изграден в престижен жилищен район, в близост до идеалния център и пешеходната зона на града. Центърът вече предлага под наем търговски площи в размер на 5 860 кв.м, а ключов наемател е Billa.
петък, 10 септември 2010 г.
Пaзара на жилищни имоти през лято 2010.
Интересно е, че летния сезон въпреки отпускарския си характер предложи сериозно раздвижване на интереса у потенциалните купувачи на жилищни имоти. Първото шестмесечие на 2010г. показа, че все още има спад на броя на сделките в страната спрямо същия период на предходната година, но този спад за разлика от данните за първото тримесечие е доста по-нисък. Дори в София вече сме свидетели на ръст на сделките от 3%. През летния период регистрирахме най-високия интерес за придобиване на жилища за последните 18 месеца. За съжаление какво точно се случило на пазара през третото тримесечие на 2010 ще разберем най-рано в края на годината/тогава очаквам да бъдат обявени официалните данни/. До края на годината, поради ниската инвестиционна активност в сектора на жилищното строителство има вероятност да станем свидетели дори на лек ръст на цените в някои райони на големите градове в рамките на 2-3%. Ако тази тенденция продължи и през следващата година, а правителството успява да води правилна икономическа политика предполагам, че сектора на жилищните имоти ще е първия, който ще излезе от трудния период. Подробна информация и очакванията на анализаторски екип на ФОРОС четете тук: http://foros.bg/bg/article/7
сряда, 21 октомври 2009 г.
GVA Worldwide с офиси във София и Варна
Солерс Солюшънс – компания от групата на ФОРОС, подписа договор за представителство с една от най-големите международни консултантски компании в сферата на недвижимите имоти – GVA Worldwide. Част от екипът, който дълги години развиваше отдела на ФОРОС, отговарящ за консултантския бизнес, големите инвестиционни проект вече ще работи под бранда GVA Sollers Solutions.
GVA Worldwide е организация, обединяваща под едно крило водещи световни фирми, специализирани в сегмента на търговските имоти. Идеята, заложена в организацията е, чрез локално действие и мощни международни връзки да се предоставят най-качествени услуги в сферата на недвижимите имоти, ориентирани към специфичните нужди на всеки клиент.
Понастоящем, GVA Worldwide обслужва ключови пазари в 28 държави. Организацията се състои от над 3 650 професионално обучени специалисти, работещи в 106 офиса в целия свят. През 2008 година, партньорските компании на организацията са реализирали сделки за над 30 милиарда долара и са управлявали над 175 млн. кв. фута площи в офисни, промишлени, търговски и специализирани имоти, което я нарежда сред Топ 5 на компаниите в бранша в световен мащаб.
Сред основните услуги, предлагани от GVA Worldwide са:
Наемни отношения
Корпоративни услуги
Капиталови пазари
Консултантски услуги
Оценяване на имоти
Мениджмънт
Управление на имоти
Управление на проекти
Още на:http://www.gvaworldwide.com/Press-Room/GVA-Worldwide-launches-offices-in-Sofia-and-Varna-Bulgaria.htm
GVA Worldwide е организация, обединяваща под едно крило водещи световни фирми, специализирани в сегмента на търговските имоти. Идеята, заложена в организацията е, чрез локално действие и мощни международни връзки да се предоставят най-качествени услуги в сферата на недвижимите имоти, ориентирани към специфичните нужди на всеки клиент.
Понастоящем, GVA Worldwide обслужва ключови пазари в 28 държави. Организацията се състои от над 3 650 професионално обучени специалисти, работещи в 106 офиса в целия свят. През 2008 година, партньорските компании на организацията са реализирали сделки за над 30 милиарда долара и са управлявали над 175 млн. кв. фута площи в офисни, промишлени, търговски и специализирани имоти, което я нарежда сред Топ 5 на компаниите в бранша в световен мащаб.
Сред основните услуги, предлагани от GVA Worldwide са:
Наемни отношения
Корпоративни услуги
Капиталови пазари
Консултантски услуги
Оценяване на имоти
Мениджмънт
Управление на имоти
Управление на проекти
Още на:http://www.gvaworldwide.com/Press-Room/GVA-Worldwide-launches-offices-in-Sofia-and-Varna-Bulgaria.htm
вторник, 20 октомври 2009 г.
Доклад: Състояние на пазара на Търговски площи в България-януари-септември 2009
Публикувам части от доклада на екипа на GVA Sollers Solitions.
Изминалият период се характеризира главно с негативното въздействие на голям брой макроикономически фактори, свързани пряко или косвено със световната финансова криза. Тъй като развитието на пазара на търговски площи е в пряка корелация от основни макро-показатели като безработица, инфлация, доходи, покупателна способност на населението и др., той е един от най-засегнатите сегменти на пазара на недвижими имоти както в локален, така и в световен план.
Шопинг центрове
Общите икономически тенденции, значителното намаляване на чуждестранните инвестиции, както и ограниченото финансиране под формата на банкови кредити, неизменно забавят развитието на сегмента. През първите девет месеца на 2009 на практика няма нови проекти за шопинг центрове, а много от предходните такива са временно спрени или напълно отказани. Завършването на по-голямата част от моловете в напреднал етап на строителство, е забавено за период от три до шест месеца....
..............................................................................................
Търсене
Търсенето на търговски площи за закупуване и наемане на търговски площи през периода януари - септември 2009 остава на нива значително по-ниски в сравнение с предходните години. Тази тенденция е валидна не само по отношение на моловете, но и за площите в централните градски части. Все пак, най-атрактивни за наемане остават търговските обекти, ситуирани на т.нар. high streets. За София това са ул. Граф Игнатиев, бул. Витоша, ул. Алабин и Солунска в търговската си част, бул. Патриарх Евтимий, бул. Васил Левски и бул. Стамболийски....
................................................................................................
Цени
Наемните стойности на търговските площи в шопинг центровете през периода бележат значително понижение. При предоговаряне на цените от страна на настоящи наематели, пониженията са в размер до 30%, докато за период от 1 година офертните стойности са намалели с 25 и дори до 50% в зависимост от конкретния обект. Характерна за периода е и по-голямата гъвкавост от страна на инвеститорите, които за да задържат и повишат заетостта на своите обекти предлагат различни схеми на заплащане и други допълнителни отстъпки, сред които възможност за заплащане на наема през първата година като процент от оборота, отстъпки по довършителните работи и др....................
.....................................................................................................................
Прогнози за 2009 година
• Световната финансова криза, понижената активност от страна на големите търговски марки и повишеното предлагане ще доведат до значително нарастване на процента на незаетост на търговските площи. Най-потърпевши ще бъдат шопинг центровете с неатрактивно местоположение, лошо управление и липса на предварително подготвена концепция и маркетингов план. Освен в моловете, процентът на незаетост ще се увеличи и за търговските обекти извън главните търговски улици и булеварди.
• През разглеждания период, в сегмента все още няма инвестиционна активност, но 2010 ще бъде много добър момент за покупка на търговски площи и бизнес парцели за изграждането им на атрактивни цени с оглед на предстоящото възстановяване на пазара.
• Новите проекти ще срещат все по-големи трудности, тъй като все по-малко наематели ще бъдат склонни да влязат в проект “на зелено”.
• До края на 2009 се очаква да бъдат завършени 207 400 кв.м търговски площи в шопинг центрове, в резултат на което, на 1000 души от населението на България ще се падат по над 58 кв.м търговска площ в молове.
• Шопинг центровете, предвидени за откриване през следващата една година ще стартират с по-ниска заетост или откриването им ще бъде забавено.
• Дисбалансът между търсене и предлагане ще се увеличи още
Изминалият период се характеризира главно с негативното въздействие на голям брой макроикономически фактори, свързани пряко или косвено със световната финансова криза. Тъй като развитието на пазара на търговски площи е в пряка корелация от основни макро-показатели като безработица, инфлация, доходи, покупателна способност на населението и др., той е един от най-засегнатите сегменти на пазара на недвижими имоти както в локален, така и в световен план.
Шопинг центрове
Общите икономически тенденции, значителното намаляване на чуждестранните инвестиции, както и ограниченото финансиране под формата на банкови кредити, неизменно забавят развитието на сегмента. През първите девет месеца на 2009 на практика няма нови проекти за шопинг центрове, а много от предходните такива са временно спрени или напълно отказани. Завършването на по-голямата част от моловете в напреднал етап на строителство, е забавено за период от три до шест месеца....
..............................................................................................
Търсене
Търсенето на търговски площи за закупуване и наемане на търговски площи през периода януари - септември 2009 остава на нива значително по-ниски в сравнение с предходните години. Тази тенденция е валидна не само по отношение на моловете, но и за площите в централните градски части. Все пак, най-атрактивни за наемане остават търговските обекти, ситуирани на т.нар. high streets. За София това са ул. Граф Игнатиев, бул. Витоша, ул. Алабин и Солунска в търговската си част, бул. Патриарх Евтимий, бул. Васил Левски и бул. Стамболийски....
................................................................................................
Цени
Наемните стойности на търговските площи в шопинг центровете през периода бележат значително понижение. При предоговаряне на цените от страна на настоящи наематели, пониженията са в размер до 30%, докато за период от 1 година офертните стойности са намалели с 25 и дори до 50% в зависимост от конкретния обект. Характерна за периода е и по-голямата гъвкавост от страна на инвеститорите, които за да задържат и повишат заетостта на своите обекти предлагат различни схеми на заплащане и други допълнителни отстъпки, сред които възможност за заплащане на наема през първата година като процент от оборота, отстъпки по довършителните работи и др....................
.....................................................................................................................
Прогнози за 2009 година
• Световната финансова криза, понижената активност от страна на големите търговски марки и повишеното предлагане ще доведат до значително нарастване на процента на незаетост на търговските площи. Най-потърпевши ще бъдат шопинг центровете с неатрактивно местоположение, лошо управление и липса на предварително подготвена концепция и маркетингов план. Освен в моловете, процентът на незаетост ще се увеличи и за търговските обекти извън главните търговски улици и булеварди.
• През разглеждания период, в сегмента все още няма инвестиционна активност, но 2010 ще бъде много добър момент за покупка на търговски площи и бизнес парцели за изграждането им на атрактивни цени с оглед на предстоящото възстановяване на пазара.
• Новите проекти ще срещат все по-големи трудности, тъй като все по-малко наематели ще бъдат склонни да влязат в проект “на зелено”.
• До края на 2009 се очаква да бъдат завършени 207 400 кв.м търговски площи в шопинг центрове, в резултат на което, на 1000 души от населението на България ще се падат по над 58 кв.м търговска площ в молове.
• Шопинг центровете, предвидени за откриване през следващата една година ще стартират с по-ниска заетост или откриването им ще бъде забавено.
• Дисбалансът между търсене и предлагане ще се увеличи още
понеделник, 19 октомври 2009 г.
Как се определя пазарната цена на жилищен имот за продажба
За правилното определяне на пазарна цена на имот за продажба е необходимо да се вземат в предвид множество характеристики. Основните от тях са: местоположение на имота, тип строителство, площ, година на изграждане, етажност, изложение, функционалност, обзавеждане, оборудване, преходност, инфраструктура на района, състояние на общи части, близост до обществено значими обекти, наличие на скосове, асансьор, паркоместа и мн.др. Всяка от тези характеристики има определена тежест при определяне на цената. Изключително важно е да се познава детайлно конкретния пазар на имоти. Честа грешка е цената да се определи само на база на разпространените в Интернет средни цени на имотите в даден район. Важно е да се търси професионално мнение и то след оглед на имота. Продавачите често гледат на продажбата от емоционална, а не от бизнес гледна точка и съответно допускат грешки при определянето на цена. Методите за определяне на цената са сравнителен, стойностен и метод на прогнозна възвръщаемост. Ако продавачът не разполага с необходимата информация, съществува риск да определи цената по емоционални подбуди или на база на непрофесионални мнения от близки, приятели и познати. В този случай има опасност, обявената цена да не е адекватна, което да забави продажбата, да не заинтригува точния клиент или да Ви доведе до загуби. В екипа на Форос работят професионално подготвени консултанти и оценители, с помоща на които ще определите реалната пазарна стойност на Вашия имот. Още съвети, които ще Ви спестят време и пари на http://foros.bg/bg/article/18
Абонамент за:
Публикации (Atom)
